创业没人带(创业有人带是不是比较容易)

今日有个朋友刚好来公司喝茶,闲聊一个小时,那么来说说本次谈话的目的。

以下称朋友为阿金

阿金早期的时候,在互联网的浪潮下,成功淘得第一桶金,这桶金对于普通人来讲,是非常充足的,近几年互联网信息化开始逐渐透明,开始从盈利转为止亏甚至到亏损。

阿金结束掉项目,开始寻找新项目,但是缺了一个很重要的事情就是想重新做业务,但是自己已经没有耐心去操盘细节,只想请几个人来完成业务的推进,自己做监督即可。公司的业务如果老板都不清楚细节,员工怎么可能会清楚呢。如果不弯下腰,怎么再抬起来头呢。

基于朋友,也会推荐可试行的方案去尝试,前提是阿金本人也要去做跟进业务和做业务,可以前期没有好项目的时候去分发我们的业务资源,以保证短期的盈利去满足日常的生活。

我也经常和公司的合伙人提过这个问题,创始人肯定是冲在最前面的,如果自己都不冲,后面的人要跟着谁走,没有业务前线的经验,乱指挥会整垮整个公司团队,创始人脏活累活都是得自己干,请的员工只是来协助你的重复性工作和协调作用,而不是把所有问题都让员工去解决,让他们自发去带队,相当于你拿钱去请他们来创业,其实这样的失败几率不用想也知道,在互联网的浪潮,风口下,有了第一次的积累,更应该去用这个积累投入到当下,做好头狼的领导作用,给员工做好榜样。

人总是有惰性,总是会喜欢简单的事情,能够轻松享受生活是人骨子里都在追求的。

如果你确实在创业,那么请你保持冲劲,别花钱找人来帮你创业。

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