商业计划书路演演讲稿多少字数(商业计划书路演演讲稿结尾)

商业计划书路演演讲稿多少字数(商业计划书路演演讲稿结尾)

许多成功的企业家和投资者分享了如何编写商业计划,有《10个商业计划》、《21条军规》等。有人说应该简化;有人说,未来5年甚至10年的公司发展计划应该在计划中反映出来。那么商业计划书到底怎么写才合适呢。

首页我们要搞明白一下几个问题:

1、商业计划书核心内容是什么?

2、应该表达哪些内容?和我们应该呈现的亮点又是什么。

3、你自己认为的价值能否通过商业计划书呈现出来?

一个优秀的商业计划书,一定是形式和内容的组合。

所以给大家提供一个通用的计划书大纲,按照大纲填充内容,并且关联起来,在保证一个10-15页的篇幅,搭配一个视觉效果好的封面,你的计划书就完成了。


商业计划书路演演讲稿多少字数(商业计划书路演演讲稿结尾)一、计划要点:

(一)公司名称、地址、邮编、电话、传真。

(二)主要人员的名称、地址、电话、背景资料。

(三)公司的主要业务

(四)研究和开发情况。

(五)市场情况。

(六)发展战略。

(七)资金需求及使用计划。

(八)近三年的财务状况(包括资产负债表及利润表)

二、计划详述:

(一)公司业务背景。主要叙述公司的发展历史,包括成立时间、主要历史事件等。

(二)公司业务的详述:

1、公司业务现状。包括公司产品(服务)介绍、业务的独特性及市场情况等。

2、公司的经营规划。包括公司的主要业务和业务的发展目标。

3、影响业务发展的主要因素包括:价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。

(三)市场分析

1、产品的潜在购买者。

2、市场中的用户数量。

3、年购买力、总需求、公司的市场份额多少。

4、用户购买行为的周期性分析:

(1)公司产品(服务)是耐用品还是常规消费品。

(2)公司产品(服务)是否有季节性。

5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。

(1)分析公司产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策。

(2)公司的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较。

(3)分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。

6、市场外的影响因素:

(1)经济环境因素,包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。

(2)社会环境因素,包括消费者的组成结构、收水平、家庭规模等。

(四)竞争对手分析

1、已经存在的竞争对手。

(1)已知的主要竞争对手情况。

(2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。

2、可能进入市场成为竞争对手的公司。

(1)头部何时进入市场,进入市场原因。

(2)这些公司进入市场后对本公司市场占有率可能造成的影响。

3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。

(五)公司的组织和管理情况

1、公司的组织状况

(1)公司的性质(股份制公司、合作经营公司、个人独资)。

(2)股本情况和股权结构。

(3)组织结构图及各部门的职能。

2、当前或未来可能参与公司经营和业务研究开发的主要人员(包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员)介绍他们的背景和能够为公司业务发展做出贡献的特殊才能。

3、公司人力资源发展计划,包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。

4、介绍公司聘请的财务顾问、会计师、律师、银行,包括费用情况和业务往来情况。

(六)财务计划

1、最近三年的财务报表及当期财务报表,包括资产负债表、现金流动表、利润表等其他主要财务指标分析

2、公司的融资计划。

(1)融资方案,包括方式、时机、条件、资金数量等。

(2)融资前后的资本及股权结构情况。

(3)资金预算,包括何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报。

(4)经营成本预算,包括:原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本(如开办费用等)。

(5)未来的盈利预测,预计资产负债,现金流量和利润。

(6)盈亏分析,分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。

(7)资金退出计划及可能的方式:向社会发行股票;向其他公司出售等。

(七)风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。

(八)分项实施进度

详细分项列述实施计划和进度。

(九)其它。列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题。

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